<

OPRÓCZ PLANÓW OPERATYWNYCH

Wyraża się to, między inny­mi, w tendencji do pozostawienia planowania operatyw­nego organizacjom gospodarczym przy-równoczesnym doskonaleniu planowania pięcioletniego i traktowaniu planów pięcioletnich przez naczelne i centralne organy zarządzania jako podstawowego narzędzia sterowania gospodarką.Oprócz planów operatywnych i średniookreso­wych w wielkich organizacjach gospodarczych opraco­wuje się także plany długookresowe. Plany te, znane niegdyś pod nazwą rekonstrukcji-organizacyjno-tech­nicznej branż, planów perspektywicznych i programów rozwoju, w ostatnich latach coraz częściej nazywane są planami’rozwojowymi lub strategicznymi. Ten rodzaj planowania w porówaniu z planowaniem operatywnym i średniookresowym wykazuje w praktyce organizacji gospodarczych największe niedomagania.

Witam, tu Kamila i witam Cię na moim blogu! Jest on poświęcony tematyce technicznej, którą interesuję się od dobrych kilkunastu lat. Mam nadzieję, że to co piszę spodoba Ci się i zostaniesz ze mną na dłużej 🙂
Wszelkie prawa zastrzeżone (C)