<

SFORMUŁOWANIE PROBLEMÓW

Jednakże bar­dzo niewiele dobrze sformułowanych problemów wy­stępuje w praktyce strategicznego zarządzania w’dzia­łalności gospodarczej. Jeszcze mniej jest takich kierow­ników, którzy są skłonni akceptować czyjeś modele strategiczne jako podstawę ich własnych decyzji. Zbyt często także próbujemy stosować w planowaniu strate­gicznym te same podejścia, które okazały się pożyteczne w planowaniu operatywnym. W planowaniu operatyw­nym były one pożyteczne, ponieważ jest ono bardziej zrutynizowane, bardziej techniczne i nie wiąże się tak silnie ze stylem zarządzania.

Witam, tu Kamila i witam Cię na moim blogu! Jest on poświęcony tematyce technicznej, którą interesuję się od dobrych kilkunastu lat. Mam nadzieję, że to co piszę spodoba Ci się i zostaniesz ze mną na dłużej 🙂
Wszelkie prawa zastrzeżone (C)